Kaip tapti geru lyderiu. 2 dalis. Lyderio gyvenimo realijos
Kaip išsiaiškinti, kam patikėti skyriaus valdymą? Kas bus samdomas ekspertu ir kas turės užmegzti ryšius su visuomene? Į visus šiuos klausimus galima atsakyti be klaidų, jei turite žinių apie psichikos …
Kaip tapti geru lyderiu. 1 dalis. Koks karys nori būti generolu
Nemažą savo gyvenimo dalį praleidžiame darbe. Štai kodėl svarbu, kad darbas būtų malonus ir malonus. Gebėjimų realizavimas kitų labui žmogui teikia didžiausią malonumą, tačiau tik tuo atveju, jei jis yra jo vietoje. Žinoma, kiekvienas žmogus pats nustato darbo pasirinkimą, tačiau daug kas priklauso nuo vadovo.
Iš pradžių jis turėtų suformuoti komandą taip, kad kiekvienas joje esantis žmogus būtų savo vietoje. Kaip išsiaiškinti, kam patikėti skyriaus valdymą? Kas bus samdomas ekspertu ir kas turės užmegzti ryšius su visuomene? Į visus šiuos klausimus galima atsakyti be klaidų, jei turite žinių apie psichikos vektorius.
Tačiau nepakanka teisingai įvesti komandą. Mums vis tiek reikia, kad jis veiktų efektyviai. Sujungti komandą į vieną bendrą siekį. Ir tai yra ir kasdienis lyderio rūpestis.
Vienas visiems ir visi už vieną
Bėga vienišų genijų laikas. Dabar viską sprendžia kolektyvinis darbas ir kolektyvinės pastangos. Ryšių tarp komandos narių - darbuotojų ir žmonių - kūrimas yra gyvybiškai būtinas dalykas. Tam visos priemonės yra tinkamos, pradedant bendru darbo klausimų aptarimu, minčių šturmu ir baigiant bendromis šventėmis bei kultūriniais renginiais. Daugumą žmonių, kaip ir prieš tūkstančius metų, vis dar vienija bendras valgis. Ir to negalima pamiršti.
Kai žmogui patogu dirbti, jis gerai dirba. Sąlygų kūrimas kiekvienam komandos nariui taip pat rūpi lyderiui. Čia taip pat bus neįkainojamos žinios apie jų pavaldinių psichologinius poreikius. Taigi, garso vektoriaus savininkas, spręsdamas sudėtingas intelektines problemas, turėtų būti apgyvendintas atskirame ramiame kambaryje. Tačiau bendraujantis žiūrovas, priešingai, gerai jausis tik tarp žmonių.
Pirmasis yra produktyvesnis vakare, antras - ryte. Kiekvienam gali būti pasiūlytas patogus tvarkaraštis. Jau sakėme, kad nesvarbu, kaip žmonės organizuoja savo darbą, svarbiausia yra rezultatas.
Apdovanojimų ir bausmių sistema taip pat bus skirtinga kiekvienam. Ir pinigai ne visada yra geriausias atlygis. Asmuo, turintis išangės vektorių, bus dėkingas už jo profesionalumo pagyrimą ir gerą žodį. Odos žmogus įvertins rūpestį savo sveikata, kai jam bus įteikta sporto salės narystė. Vaizdingo žmogaus poreikiai bus patenkinti kolektyvinės ekskursijos metu. Bendravimas, gražios vietos, nauja patirtis - tai jam visada malonu.
2 mitas: viršininko statusas yra pinigai, kelionės ir naujos galimybės
Kai kurie žmonės mano, kad būti lyderiu yra naujas galimybių lygis asmeniškai sau. Tai yra didelis pajamų lygis, taigi ir didesnis vartojimo lygis - namai, butai, atostogos Maldyvuose. Kartais žmonės nori būti lyderiais, kad uždirbtų daugiau. Kartais žmones traukia valdžia, kaip jie tai supranta: jausmas būti meistru, kuris pats nieko nedaro, o tik duoda nurodymus.
Tačiau yra priešingai. Vadas yra ne karalius, o žmonių tarnas. Tai visų pirma yra didelė atsakomybė už žmones ir už bylos rezultatą, kuri turėtų būti naudinga žmonėms. Paskutinis, bet ne mažiau svarbus dalykas - tai asmeninė nauda kaip premija už gerą vadovavimą.
Vadovo darbo realijos - didelis atsakomybės ir streso lygis
Vedėjas yra tada, kai jie ateina pas jus ir sako: "Duok!" Ir reikia duoti - informaciją, atsakymą į klausimą, situacijos sprendimą, darbui reikalingus išteklius. Be to, šis „duoti“niekada nesibaigia. Tai yra natūralu: lyderis, būdamas aukštesnėje hierarchijoje, turi sudaryti darbuotojams optimalias sąlygas, kad jų darbas būtų saugus, kad jie galėtų būti produktyvūs dirbdami. Teisingai organizavus darbą, pasiekiami komandai keliami tikslai ir kiekvienas proceso dalyvis gauna už šią užtarnautą materialinę gerovę, pasitenkinimo jausmą ir pasitikėjimą ateitimi. Ir tik tokiu atveju jūsų darbuotojai bus ištikimi ir sutelks dėmesį į visišką įsitraukimą į darbą.
Šlaplės vektoriaus savininkui tokia nuolatinio grįžimo dėl trūkumo situacija yra natūrali, nes ji būdinga jos prigimčiai. Jis turi būti davėjas lyderis. Kitiems toks gyvenimas yra susijęs su dideliu stresu.
Vadovas turi būti ypač atsparus stresui. Tačiau dėl savęs nežinojimo jis dažnai negali prisitaikyti net šiek tiek streso, daro neteisingus veiksmus. Pavyzdžiui, vizualinio vektoriaus buvimas gali priversti priimti sprendimus, pagrįstus gailesčio jausmu, o tai neigiamai veikia bendrą priežastį. Esant išangės pernešėjui, žmogus gali nukentėti nuo poreikio priimti „nesąžiningus“sprendimus. Jis norės viską padalinti per pusę - darbą, atsakomybę. Verslo efektyvumui kenkti teikti pirmenybę draugystei ir šeimos ryšiams.
Kaip minėjome, išangės ir odos vektorių derinio buvimas gali būti raktas į labai veiksmingą lyderystę arba gali sukelti didelių problemų. Pavyzdžiui, baimė prisiimti atsakomybę, konservatyvumas, terminų vilkinimas. Tai yra, esamas odos potencialas ir noras veikti efektyviai visą laiką susidurs su neaiškiu vidiniu pasipriešinimu. Kad taip neatsitiktų, turite gerai suprasti save ir teisingai išnaudoti savo galimybes.
Vadovo darbas taip pat yra galimybė išspręsti daugybę konfliktų tiek komandoje, tiek su klientais. Čia taip pat reikalingas didelis atsparumas stresui, kuris atpažįsta žmogaus vektorius. Suprasti, kodėl žmogus konfliktuoja, kuo jis iš tikrųjų yra nepatenkintas (dažnai visai ne tuo, kuo teigia), žiūrėdamas ne per save, o per aštuonis stebėjimo taškus (aštuonis vektorius, aštuonias vertybių, norų ir savybių grupes) leidžia bet koks konfliktas požiūris yra subalansuotas ir ramus, atskleiskite visas sunkiausias situacijas.
Žinios apie žmogaus psichiką bet kurį vadovą pakelia į visiškai naują valdymo, atsakomybės lygį ir padidina atsparumą stresui. Aiškiai suprantama, ką darai, kodėl ir kaip. Apie tai - šimtai atsiliepimų iš tų, kurie baigė Jurijaus Burlano mokymus „Sistemos-vektoriaus psichologija“.
Sunkiai pasirinkti - būti ar nebūti lyderiu - dabar lengviau, kai yra tikslių, veiksmingų žinių apie psichinį asmenį. Galite pradėti jį pažinti jau dabar - Jurijaus Burlano nemokamuose įvadiniuose internetiniuose mokymuose „Sistemos vektorių psichologija“.
