Kaip tapti geru lyderiu. 1 dalis. Koks karys nori būti generolu
Posakis „Blogas kareivis, nenorintis būti generolu“yra būtent apie juos. Jie siekia karjeros augimo, socialinės ir materialinės sėkmės ir natūraliai patenka į situaciją, kai užima lyderio pozicijas, nes tai yra jų didžiausias noras. Nepakanka turėti tinkamas valdyti savybes. Svarbu, kad šios savybės būtų sukurtos ir tinkamai įgyvendintos …
1 dalis. Koks karys nori būti generolu
„Karys, kuris nesvajoja tapti generolu, yra blogas“yra gerai žinoma frazė, kuri vis dėlto ne visada atspindi tikrovę. Ne visi stengiasi tapti lyderiais, kilti karjeros laiptais. Daugelis yra gana patenkinti pavaldinio padėtimi ir gebėjimu spręsti siauras profesines užduotis. Yra kategorija žmonių, kuriems būdingos lyderio savybės, jei taip galiu pasakyti, nuo lopšio. Ir yra tokių, kurie, išaugę iš savo profesijos rėmų, galvoja, kaip sugebėti išspręsti didesnio masto užduotis, valdyti žmones ir gamybos procesą.
Šis straipsnis veikiau skirtas pastarajam - tiems, kurie nori pakeisti savo statusą, bet dėl kokių nors priežasčių dvejoja, abejoja savo sugebėjimais, nori sužinoti apie buvimo lyderiu spąstus. Tokį žmogų jaudina klausimas "Kaip tapti geru vadovu?" … Išsamų atsakymą į šį klausimą padeda atlikti Jurijaus Burlano mokymai „Sistemos-vektoriaus psichologija“.
1 mitas: lyderiai negimsta - jie yra sukurti
„Aš esu programuotojas - geras profesionalas, turintis daug patirties. Aš mėgstu savo darbą. Tačiau pastaruoju metu aš nuolat stebiu situaciją, kaip blogas organizacijos valdymas sugadina net geriausias įmones. Norėčiau įsikišti ir pasakyti: "Ką tu darai?" Norėčiau perimti proceso organizavimą, nes tai gerai žinau iš vidaus. Bet nesu tikras, ar galiu tai padaryti. Abejoju savo sugebėjimais, kad prisiimsiu tokią atsakomybę. Ar galiu būti geras vadovas?"
Sistemos-vektoriaus psichologijoje pateikiama vektorių idėja, kuri padeda suprasti jūsų savybes ir galimybes, įskaitant nustatymą, ar turite galimybę vadovauti, valdyti, organizuoti. Potencialiai ne visi žmonės turi šį sugebėjimą. Štai kodėl teiginys, kad lyderiai nėra gimę, o tampa, taip dažnai skelbiama per sėkmės mokymus, yra ne kas kita kaip mitas. Lyderiai gimsta ir teisingai išvystę gamtos nustatytas savybes - jie tampa.
Tik penki procentai pasaulio gyventojų yra potencialūs lyderiai. Tai yra šlaplės vektoriaus savininkai. Jiems natūraliai suteikiama energija, kurios pakanka keturiems, charizma, gebėjimas suburti aplink save žmones ir juos vesti. Jie yra šerdis, į kurią žmonės natūraliai traukiasi. Tinkamai vystydami savybes vaikystėje, jie tampa valstybės vadovais ir didelių korporacijų vadovais.
Didesnė grupė - 24 procentai žmonijos atstovų - yra potencialūs viduriniosios grandies vadovai, odos vektoriaus savininkai, tarp kurių norų yra noras valdyti, organizuoti, kontroliuoti, riboti, suteikti bet kokiam procesui formą ir padaryti jį kuo efektyvesnį.
Posakis „Blogas kareivis, nenorintis būti generolu“yra būtent apie juos. Jie siekia karjeros augimo, socialinės ir materialinės sėkmės ir natūraliai patenka į situaciją, kai užima lyderio pozicijas, nes tai yra jų didžiausias noras.
Noriu ir suleidžiu
Asmuo, abejojantis, ar jis galės dirbti lyderiu, gali būti išangės vektoriaus savininkas arba tuo pačiu metu du vektoriai - oda ir išangės.
Asmuo, turintis išsivysčiusios būklės analinį vektorių, yra geras specialistas, gerai išmano savo darbą, yra tikras jo ekspertas, nes jam jam padeda natūralios savybės: kantrybė, kruopštumas, atidumas detalėms, noras viską padaryti efektyviai ir privers bet kokį verslą iki galo …
Norėdamas viską padaryti tobulai, jis gali susidurti su bendro proceso organizavimo trūkumais. Natūralu, kad jis nori ištaisyti situaciją, todėl pradeda galvoti apie vadovybės paėmimą į savo rankas ir viską pataisymą, pasiekiant tobulą rezultatą.
Tačiau be odos vektoriaus jis neturi tam reikalingų savybių, jis nenori vadovauti kitiems žmonėms, jų riboti (juk pats negali apsiriboti), nustatyti laiko rėmus (juk jis pats daro nejaučia laiko). Akivaizdu, kad turėdamas tik išangės vektorių jis negalės tapti geru lyderiu.
Būna, kad geri specialistai, turintys išangės vektorių, tampa mažų skyrių vadovais, tačiau jiems šiame versle gali pasisekti tik tuo atveju, jei šalia jų yra aukštesnis lyderis su odos vektoriu, kuris jiems vadovaus. Jie negali to padaryti patys. Gali kilti problemų, pavyzdžiui, atidėlioti terminus, stengiantis viską padaryti tobulai, nesugebėjimas perduoti atsakomybės pavaldiniams dėl noro viską padaryti patiems (kitiems taip nesiseks), stresas dėl poreikio nuolat prisitaikyti prie besikeičiančių sąlygų. Todėl geras lyderis, turintis išangės vektorių, yra beveik nerealus, net turėdamas didelę patirtį ir aukštus profesinius pasiekimus.
Galite padaryti teigiamą poveikį visam procesui paprasčiausiai gerai atlikdami savo darbą, taip pat atlikdami eksperto, patarėjo profesinius vadovavimo klausimus. Tada pasitenkinimas bus dėl to, kad investavote į tobulėjimą, o materialinis atlygis yra ne ką prastesnis nei viršininkų.
Šiuolaikiniame sudėtingame pasaulyje vis daugiau lyderių turi odos-išangės arba išangės-odos-raumenų vektorių derinį. Jurijus Burlanas mokymo sistemos vektorių psichologijoje tokius lyderius vadina „manevringais tankais“. Jie yra stiprūs verslo vadovai, sėkmingi verslininkai. Skirtingų savybių buvimas padeda jiems būti ir puikiais savo srities profesionalais, ir puikiais vadybininkais. Tai yra atvejis, kai abiejų vektorių savybės yra gerai išvystytos.
Jei taip nėra, tada toks asmuo, viena vertus, norės „bandyti vadovauti“, kita vertus, jis abejos savo sugebėjimu prisiimti atsakomybę už kitus žmones, taip pat dėl to, kad darbas. Analinis vektorius sukels nepasitikėjimą savimi. Apie tai pasakysime daugiau, kai kalbėsime apie vadovo darbo spąstus.
Geri ir blogi lyderiai - koks skirtumas?
Nepakanka turėti tinkamas valdyti savybes. Svarbu, kad šios savybės būtų išvystytos ir tinkamai įgyvendintos. Jei lyderio odos vektorius yra blogos būklės, jo buvimas nepadės teisingai organizuoti verslo. Todėl labai svarbus, netgi pagrindinis momentas yra lyderio būsena.
„Aš turėjau galimybę palyginti dviejų komandų darbą. Kaimyniniame biure vadovas garsėjo įvedęs daugybę draudžiančių taisyklių ir baudų. Už pirmą vėlavimą žmogus buvo nubaustas griežtu įspėjimu, už antrą sumokėjo baudą, už trečią - atleistas. Visa komanda nuolat patyrė stresą. Ir vis dėlto visi nuolat vėluodavo ir mesti. Mūsų viršininkas sakė: „Man nesvarbu, kaip jūs organizuojate procesą, svarbiausia, kad rezultatas būtų puikus. Už gerą rezultatą - apdovanojimą, už netvarką ir aplaidumą - atleidimą “. Mums buvo suteikta laisvė parodyti kūrybišką požiūrį į darbą, savo atsakomybę už darbą, todėl bandėme. Visada prieš darbą ateidavome visko paruošti. Mes patys aptarėme ir priėmėme sprendimus daugeliu klausimų. Turėjome geriausias parduotuves. Ir apdovanojimai buvo reguliarūs “.
Yra skirtinga odos vektoriaus būsena. Pirmuoju atveju neadekvatūs draudimai: susikoncentravimas į kontrolę, o ne į rezultatą rodo, kad lyderio odos vektorius yra nepakankamai išvystytas arba asmuo patiria stresą. Antruoju atveju jaučiame racionalų, subalansuotą požiūrį į reikalą, atsakomybės perdavimą ir teisingą bausmių bei atlygių sistemos sukūrimą. Firmos mechanizmas veikia kaip laikrodis.
Pavaldiniai visada reaguoja į lyderio odos vektoriaus būseną. Pavyzdžiui, tarp odos žmonių yra tų, kurie visada ateina laiku, ir tų, kurie reguliariai vėluoja tris valandas, nes vaikystėje neišsiplėtojo būdingas punktualumas. Tai reiškia, kad toks žmogus negalės pats susitvarkyti, todėl žmonės jam nepaklus. Savidisciplinos stoka reiškia komandos drausmės trūkumą. Pavaldiniai į rimtą ir šmaikščią viršininką neatsižvelgs rimtai, ypač jei jie yra organizuoti ir subalansuoti.
Jei lyderis yra baimėje, nerimas, būdingas regėjimo vektoriaus savininkui, nėra geriausios būklės, tada pavaldiniai jaus tą patį nerimą. Jie ne visada žinos, kas vyksta, bet jausis latentiškai patyrę mintį apie darbą.
Vadovas yra tas asmuo, kuris suteikia komandai saugumo ir saugumo jausmą. Tai nereiškia, kad jis tiesiogiai apsaugo savo pavaldinius nuo nepatenkintų klientų ar reguliavimo institucijų. Tai reiškia, kad kai jis pats yra geros, subalansuotos psichikos būsenos, jis gali efektyviai organizuoti procesą, o žmonės jaučiasi patogiai. Jie nori eiti į darbą ir dirbti. Jis yra tarsi komandos stuburas, kurio kokybė lemia arba jo komandos drausmę, arba atsainumą.
Komandos įsitraukimo laipsnis priklauso nuo vadovo. Jei vadovas dega užduotimi, jis randa būdų, kaip uždegti komandą. Jei jums pavyko įtraukti darbuotoją į darbą, jis dirba su malonumu. Žmones labai įkvepia vienijanti idėja. Visi nori investuoti į ką nors prasmingo.
Kad visa tai pavyktų, kiekvienas turi rasti savo požiūrį, suteikti tinkamą motyvaciją. Tam lyderis būtinai turi suprasti skirtingų žmonių psichologijos ypatybes.
Tęsinys …
