Galva yra skuduras. Kaip išmokti valdyti tvirta ranka
Ne visi žmonės sugeba būti lyderiais, nors šiuolaikinėje visuomenėje ši tezė dažnai paneigiama: jie sako: jei norite būti lyderiu, būkite vienas! Gebėjimas vadovauti žmonėms šiandien yra sėkmės ženklas, todėl daugelis žmonių stengiasi, nors neturi tam būdingų savybių.
Tą dieną ji prisimins iš vaikystės visą gyvenimą - tą dieną, kai pirmą kartą paėmė ragelį ir surinko numerį. Kitame laido gale ji išgirdo nedraugišką ir įtaigų draugės motinos balsą: „Sveiki! Na, kodėl tu tyli? Kalbėk! Ir gaudė kvapą, žodžiai užstrigo kur nors gerklėje. Sunkiai surinkdama visą valią į kumštį, painiojančius ir iškreipiančius žodžius, ji išspaudė iš savęs: „Prašau Ira, prašau …“
Tada ji degė iš gėdos - išniekino save! Kaip gėdinga būti tokiam droviam ir neryžtingam. Nuo šiol vien mintis kalbėtis telefonu su nepažįstamaisiais sukėlė širdies plakimą ir pykinimą.
Devintajame dešimtmetyje ji jau buvo baigusi studijas ketindama tapti geriausia savo profesijoje. Bet tuo metu profesionalų nebereikalavo. Kitos vertybės atėjo į madą, o specialistai, mokslininkai ir tiesiog savo amato meistrai nuobodu srautu persikėlė į prekybą turguose ir mažmeninės prekybos vietose, o pardavimo vadybininko profesija tapo populiariausia.
Ji taip pat ne kartą bandė įsidarbinti - kito nebuvo. Sunkiausia buvo „apkabinti“potencialius pirkėjus telefonu. Ji ilgai susirinko, drebančiu balsu bandė ką nors pasiūlyti. Tačiau susidūrusi su pirmuoju prieštaravimu ar nepasitenkinimu, ji nedelsdama atsitraukė. Po dviejų ar trijų skambučių ji pasijuto išspausta citrina. Jai nebuvo prasmės.
Džiaugsmas būti tinkamoje vietoje ar būti paaukštintam ne visada prilygsta malonumui
Laikui bėgant. Jai vis tiek pavyko įsidarbinti pagal specialybę, kur ji pagaliau galėjo pajusti darbo malonumą. Metams bėgant atsirado patirtis ir taip trokštamas profesionalumas. Jos pasitikėjimas savimi kasmet augo. Ji buvo labai stropi, tiksli ir savo darbą atliko tikrai gerai. Tai įvertino vadovybė, paskyrusi ją skyriaus vedėja.
Keli žmonės buvo jai pavaldūs, ir netrukus ji nustatė, kad jos pasitikėjimo nėra nė pėdsako. Ji vėl pasijuto drebančia mergina su telefono imtuvu, įsikibusiu į ranką. Ji atrado, kad visiškai negali suvaldyti žmonių.
Būdama per daug subtili, ji bijojo įžeisti, būti tvirta, būti nepakankamai gera su žmonėmis. Jai buvo nejauku priversti ką nors daryti, todėl ji visą laiką kažkaip „išlipo“. Ji stengėsi viską padaryti pati, niekam neperdavusi paskirto darbo ir teisindamasi tuo, kad jie nepadarys taip gerai, kaip ji. Prieš klausdamas pavaldinio apie ką nors, aš dešimt kartų pagalvojau, kaip galima būtų atlikti šį darbą, tai yra, aš vis tiek atlikau dalį jo darbo. Ji kramtė ir galbūt jo neprarijo.
Ji gyveno savotiškoje nuolatinėje baimėje, kuri suspaudė viską viduje ir privertė kiekvieną rytą ateiti į darbą su liguistu pasibjaurėjimu tuo, ką darė. Jei ji suprastų, kokia tai baimė, tada, greičiausiai, jis būtų išreiškęs save klausimais: „O kas, jei jie mane„ užvažiuos “? O jei jie nesutiks, bet aš negaliu į juos aiškiai ir pagrįstai atsakyti? Ką žmonės pasakys, jei padarysiu ką nors ne taip, suklysiu? Jie šnibždėsis apie mane gudriai … O jei manęs neklausys? Ką daryti, jei aš negaliu išlaikyti žmonių pavaldžių? O jei jie pajus mano, kaip lyderio, silpnybę ir naudosis manimi?"
Jei pavaldinei kažkas nesisekė, ji jautėsi kalta - nepakankamai gerai paaiškinau, nesivadovavau, nemokiau. Didžiulė atsakomybės našta, kurią ji turėjo sau prisiimti, pagaliau atėmė iš jos gyvenimo džiaugsmą. Ji pasijuto lyg skuduras ir nieko negalėjo padaryti.
Ne vietoje
Ne visi žmonės sugeba būti lyderiais, nors šiuolaikinėje visuomenėje ši tezė dažnai paneigiama: jie sako: jei norite būti lyderiu, būkite vienas! Gebėjimas vadovauti žmonėms šiandien yra sėkmės ženklas, todėl daugelis žmonių stengiasi, nors neturi tam būdingų savybių.
Mūsų herojė yra viena iš tų. Pasak Jurijaus Burlano „System-Vector Psychology“, ji yra vektorių išangės-regos raiščio savininkė. Žmonių valdymo sunkumai pirmiausia kyla asmeniui, turinčiam išangės vektorių, nes jis tam visiškai nėra skirtas.
Mūsų tolimas protėvis, turintis išangės vektorių, niekada nenuėjo medžioti ir nedalyvavo gaminant ir platinant maistą bei materialinę gerovę. Likdamas oloje, jis saugojo moteris ir vaikus bei perdavė žinias jaunajai kartai. Toks buvo jo konkretus vaidmuo ir jį vykdydamas jis gavo savo maisto gabalą iš tų, kurie jį gavo. Jam nereikėjo gebėjimo organizuoti ir vadovauti žmonėms, nes šias funkcijas senoviniame žmonių būryje atliko šlaplės vadovas ir odos vadai.
Būdamas puikus profesionalas ir tikras savo srities specialistas, žmogus, turintis išangės vektorių, kartais patenka į situaciją, kai jo paprašoma vadovauti kokiam nors darbui, organizuoti ir kontroliuoti kitus žmones. Tada jam prasideda problemos, nes jis neturi tokių norų, o tai reiškia, kad jis negali mėgautis savo darbu.
Esant tokiai situacijai, jis praranda pasitikėjimą savimi, tampa priklausomas nuo kitų nuomonės, priimdamas svarbius sprendimus patenka į apsvaigimą ir bijo būti sugėdintas. Jei ryšulyje yra vaizdinis vektorius, tai toks asmuo gali būti drovus, pernelyg subtilus, malonus, atjaučiantis, užjaučiantis, tai yra, turėti savybių, kurios dažniausiai yra netinkamos valdant žmones.
Jei toks regėjimo vektoriaus savininkas vaikystėje patyrė emocinę traumą, jis gali patirti žmonių baimę, kuri net neleis jam iki galo bendrauti, jau nekalbant apie tvirtumą jų atžvilgiu ir užduočių įvykdymą. Baimė neracionali - jūs tiesiog bijote kalbėtis su žmonėmis, ir to neįmanoma įveikti.
Nors asmuo, turintis analinį ir regimąjį vektorių raiščius, atlieka jam patikėtą individualų darbą su jam būdingu kruopštumu, tikslumu ir skrupulingumu, jis jaučiasi savo vietoje. Tačiau perėjęs į vadovo postą jis praranda pasitikėjimą savimi ir patiria didžiulį stresą. Jei asmuo turi tik išangės vektorių arba išangės-regos vektorių raiščius, jis neturėtų būti atsakingas, net nedidelis skyrius.
Kas turėtų pabandyti
Tačiau gali būti situacija, kai šis raištis atsiranda polimorfe, kuris, be šių vektorių, turi ir odos vektorių. Odos vektoriaus savininkams būdingas noras vadovauti, valdyti ir organizuoti kitus žmones, siekti karjeros ir materialinio pranašumo. Ir jei jis neišpildys šių norų, jis gali patirti nusivylimą odos vektoriuje.
Tarkime, per gyvenimą toks žmogus rėmėsi išangės-regos raiščio savybėmis, o tada jam buvo pasiūlyta tapti viršininku. Ilgą laiką jis nesikreipė į savo odos savybes, todėl neturi įgūdžių jomis naudotis iki galo. Kaip lyderis jis gali jaustis nejaukiai. Atrodo, kad norima kontroliuoti, o labiau pažįstamas analinis-vizualinis elgesys neleidžia to realizuoti. Būtina įžvelgti išangės psichikos standumą, kuris neleidžia to padaryti, ir suvokti odos savybių buvimą savyje. Visa tai padės atstatyti.
Kai kyla pagunda pereiti į analinio problemos „virškinimo“rutiną, kuri dėl perdėto vizualinio vektoriaus šiuo atveju „atrodo ne musė, o dramblys“, galite prisiminti odos „abejingumą“, gerąja to žodžio prasme - šiek tiek paleisk situaciją. Odos apdirbėjas neįsižeidžia ir nesineša su savimi kaltės, todėl nebijo konfliktų. Jis turi lanksčią psichiką. Aš nusiprausiau po dušu ir pamiršau.
Atsakomybės paskirstymas yra odos funkcija. Jis sugeba perduoti reikalus kitiems, perduoti atsakomybę. Jums tiesiog reikia atskleisti šias savybes savyje ir išmokti taikyti (žinoma, esant odos vektoriui). Šiuolaikinio žmogaus sėkmė labai priklauso nuo sugebėjimo pakeisti savo savybes, atsižvelgiant į kraštovaizdžio reikalavimus.
Kaip priversti žmones norėti dirbti savarankiškai
Atrodo, kad sunkiausia valdyti yra priversti žmogų dirbti. Vektorių sistemų psichologija labai supaprastina šią užduotį, nes supranta, kas jį labiausiai skatina dirbti.
Žmogus gauna didžiausią malonumą realizuodamas savo savybes. Tai galima priversti veikti tik pagal malonumo principą, tik suvokiant jo konkretų vaidmenį. Skirdami žmonių savybes, atsižvelgdami į jų vektorius, galite išmokti kompetentingai ir naudingai valdyti žmones visiems.
Sistemingai mąstantis viršininkas, atsižvelgdamas į jų įgūdžius ir sugebėjimus, visada teisingai apgyvendins darbuotojus savo darbovietėse, nes jis juos mato teisingai. Tada žmonės gauna malonumą iš darbo nejausdami priverstinių vergų, o vadovybė nustoja jaustis Sizifo darbu ir tampa įdomiu žaidimu.
Aukštesnis darbo eigos valdymo lygis yra suvokimas, kad kai priversti žmogų dirbti, tai darai ne dėl savęs, ne tam, kad įtvirtintum save viršininko vaidmenyje ar pasiektum asmeninės sėkmės. Jūs tai darote žmonėms. Tai pašalina skaudų maniją dėl asmeninių rezultatų, tam tikru nesuprantamu būdu suteikia daugiau laisvės veikti, emancipuoti.
Nieko nestebina. Žmonės išgyvena tik kartu, ir visi turi gerai atlikti savo vaidmenį bendram labui. Kiekvienas, prisidedantis prie rūšies išlikimo, turi daug malonių premijų - nuo aukštos finansinės padėties iki gerų vidinių būsenų. Jis jaučiasi laimingas, ir tai perduodama aplinkiniams.
Esant vizualiam vektoriui, žmogus gali būti per daug užjaučiantis ir minkštas, kad galėtų tvirtai ranka valdyti, priversti darbuotoją ką nors padaryti. Jam gali padėti supratimas, kad priversdamas žmones dirbti, jis jiems nepadaro blogo, jis padeda padaryti tai, kas jiems yra skirta, ir patirti suvokimo džiaugsmą. Be to, sudaryti sąlygas įsitraukimui padėti visai bendruomenei. Juk tai prisideda prie darbo vietų išsaugojimo suaugusiems, auginantiems vaikus, - mūsų ateičiai. Sėkmingas verslas moka mokesčius, kurie padidina visos visuomenės gerovės lygį ir padeda palaikyti socialiai remtinus gyventojų sluoksnius.
Sisteminis mąstymas visiškai pakeičia požiūrį į valdymą ir netgi leidžia žmonėms, kurie anksčiau niekada negalvojo būti viršininkais, tapti puikiais lyderiais. Tarp daugiau nei 18 000 apžvalgų Jurijaus Burlano sistemos ir vektorių psichologijos portale tai įrodo apžvalgos tų, kuriems pavyko pasiekti reikšmingų rezultatų atskleidžiant savo vadybinius sugebėjimus:
Prieš prasidedant pirmajam SVP kursui, buvau paaukštintas, beveik dvejus metus vadovavau dideliam skyriui. Man pavyko gerokai išplėtoti komandą, įgyvendinti reikšmingus projektus, išplėtoti skyriaus įvaizdį ir sukurti tinkamą darbo atmosferą, daugiausia dėl sistemingo mano vaikinų psichinių savybių supratimo.
Anals - laikas „svyravimui“ir analitiniam darbui, odos dirbantiesiems - varžybos ir greitos logiškos užduotys, žiūrovams - kūrybiškumas ir empatija, garso specialistams - tyla ir sudėtingi projektai, reikalaujantys susikaupimo. Ir visi man yra labai svarbūs, nes kas aš be jų? Tik kolektyvinis rezultatas suteikia maksimalų efektą.
Elena U. Perskaitykite visą rezultato KAS BUVO tekstą. Negalėjau įveikti baimės bendrauti su klientais versle. Tai buvo klaikus neapsakomas siaubas, jei paprašyta pasakyti, ką mes galime ir ką darome, tarsi būtų labai gėda …
KAS DABAR. Man dabar didžiausias džiaugsmas yra kalbėtis su klientais! Žiūriu į žmogų … taip, manau … toks ir toks psichikos tipas … pradedu kalbėti. Ir tada pasakoju apie save ne per save, o jam suprantamiau !!! Be to, aš esu visiškai atsipalaidavusi ir nuolat šypsosi !!! Visi atsipalaiduoja … pajuokaujame … nuspręskime, susitarkime … ir … sutartis pasirašyta! HURRAY! Mes turime darbą !!!
Olga V. Perskaitykite visą rezultato tekstą
Norėdami sužinoti apie savo savybes ir giliau suprasti visko, kas vyksta jūsų gyvenime, priežastis, ateikite į nemokamus internetinius Jurijaus Burlano mokymus apie sistemos ir vektorių psichologiją. Jums paaiškės, ar esate savo vietoje ir kaip pasiekti norimų rezultatų bet kurioje veikloje. Registruokitės naudodamiesi nuoroda.
